6月3日，奧克股份公司管理中心召開月度例會，總監魏建強主持會議，副總監姜培麗、人力資源總監張羽以及各部部長、專業經理參加會議。
會上，管理中心各部門匯報近期工作情況，溝通解決工作中存在的問題。針對管理中心上月工作成效，魏總對不足之處一一審視，查找問題源頭，整頓工作作風。魏總將員工處理問題的五種態度進行分類劃分，并給予相應的獎懲措施，即“讓抱怨問題者下臺，讓制造問題者讓位，讓發現問題者監督，讓解決問題者高升，讓拖延問題者離開?！睍希俅螐娬{了“一個部門一條心，一人有難眾人幫”的團隊精神，明確了管理中心工作紀律和工作目標。
一是要有“吃苦在前，享樂在后”的奉獻精神。管理中心要堅持公司“政治引領，文化聚人，戰略制勝，創新驅動，科學管理，和諧發展”的管理總方針。以奧克文化、人力資源、ESG與品牌管理、公共關系、風險管控、智能化與服務保障管理等政策設計、資源整合、監督服務為核心業務創造公共管理價值。部門黨員要沖鋒在前，發揮模范帶頭作用，全體員工要充分發揮“不怕苦、不怕累”的拼搏奮斗精神，與公司發展同舟共濟。
二是要深刻認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。管理中心雖然下設人力資源部、風控審計部、智能化部和總裁辦公室四個部門，但仍然是一個集體，不能因為業務的獨特性而缺少內部的溝通交流。一個人或者一個小部門再突出，也無法承擔管理中心全部工作，只有相互合作、互為后盾，才能在各自的領域散發光芒，在股份公司樹立起管理中心良好的形象。江蘇奧克“小菜園”的建立，就是為了讓大家明白，優秀的團隊需要大家的共同付出，難啃的骨頭需要大家齊頭并進，在勞動中互相協調、增進交流、釋放壓力。
三是要整頓工作作風，梳理工作流程。堅持“制度管人、流程管事”原則，禁止“先斬后奏”、“越級上報”以及“個人主義”的行為。流程、制度管理要及時梳理、更新、文審，定期組織檢查和合規審計工作。風控審計部作為風險識別的主要歸口，要敢于“叫板”違背流程的申請，守住公司風險第一關。
面對2024年嚴峻的挑戰，管理中心身兼重任，在股份公司發展中要身先士卒，敢于迎難而上，緊緊圍繞奧克“五個全面”戰略管控指導思想，努力從費用中心向利潤中心轉變，需要管理中心各部明確業務范圍與目標、做好成本核算精細化、開拓收入來源、優化流程與運作等等。道阻且長，必須奮斗，管理中心全員只有強固團結心、腳踏實地路，統一思想、統一目標、統一行動，才能實現向利潤中心的轉變，實現轉型升級目標。
